“綠色激活發(fā)展，品質(zhì)構(gòu)筑未來”――習近平總書記在陜西考察時提出“碳達峰、碳中和”重大戰(zhàn)略決策，江山閱項目作為市城控集團第一個“走向市場、植根祖國大西北”之重拳力作，自進駐銀川以來，積極探索符合自身的“碳中和”可行路徑，以“綠匠”作為黨建品牌名稱，將支部建在項目上，打造“綠匠先鋒項目基地”，將節(jié)能環(huán)保、提質(zhì)降耗理念貫穿滲透于各施工環(huán)節(jié)之中，提出了從“規(guī)范化”到“品牌化”的建設(shè)思路。以四項工程推動綠色項目建設(shè)，將黨建與安全融合、減碳降排融合、質(zhì)量過程管控融合、成本融合，賦予江山閱項目“紅色動能”，為項目安全優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展打造“堅強綠網(wǎng)”。

黨建融入安全管理工程，打出硬核之拳

聯(lián)合黨支部制定“安全首位 質(zhì)量第一”方針，支部書記強調(diào)安全是“重中之重、首之又首，離開安全一切都是空談”，支部與各項目簽訂安全生產(chǎn)責任狀，把安全時刻掛在心上、扛在肩上、抓在手上。在項目建設(shè)第一線、質(zhì)量攻堅最前沿，簽訂安全爭創(chuàng)責任書，將年度安全工作任務(wù)層層分解，落實到每名黨員，形成一張“全覆蓋”黨員安全責任網(wǎng)。

支部在三號項目上大膽探索“矩陣式”工程管理，采取雙線匯報，即向分管安全領(lǐng)導、項目經(jīng)理匯報模式，提高安全管理快速反應機制，增強科學決策能力，促進安全指標落實、安全監(jiān)控到位。

黨建融促減碳降排新措，充實綠匠之心

為探索實現(xiàn)“雙碳”目標過程中全局最優(yōu)解，全力服務(wù)綠色建筑、綠色生活，支部帶領(lǐng)項目員工落實減碳降排“三綠匠”新措。

“綠之匠骨”――將滿堂支撐架體中的木方龍骨替換為型鋼龍骨，大大減少了對木材的使用，材料周轉(zhuǎn)使用率顯著提高，累計節(jié)約木方260m3，節(jié)約資金約170萬元，達到了節(jié)能、減排、綠色的建筑理念。

“綠之匠網(wǎng)”――將外架密目網(wǎng)替換為鋼板網(wǎng)。一棟樓可循環(huán)利用五次以上，降低成本；使用完結(jié)后可進行廢鐵回收，減少二次環(huán)境污染；防塵率提升至80%，在常年風沙較大的銀川，完全符合環(huán)保施工要求；承重率遠強于密目網(wǎng)，有效防止物體及施工人員墜落，安全性更高、實用性更強。該項舉措有力構(gòu)建了江山閱清潔、安全、高效建筑防護體系，將“碳減排”落到實處。

“綠之匠標”――銀川全年施工作業(yè)期僅8-9個月，冬季因氣溫極低，在11月便進入冬休期，“工程冬休人不休”便成了聯(lián)合支部最好的學習復盤時期。支部黨員利用冬休時間總結(jié)施工經(jīng)驗，堅持實用實效，模式可復制、成本可推廣、技術(shù)可實行原則，編寫了近6萬字的《質(zhì)量標準化手冊》《安全標準化手冊》圖文資料，創(chuàng)新制定綠色標準化節(jié)能降耗措施46條，技術(shù)、模式創(chuàng)新措施68條，為項目標準化、綠色環(huán)?；┕ぬ峁┲?，并為俊豐綠建集團項目施工系列標準化手冊制訂提供藍本，成功輸出一批建筑施工管理標準化、定型化、環(huán)?；叭苯ㄔO(shè)典型經(jīng)驗模式。

黨建融合過程管控工程，締造質(zhì)優(yōu)之路

聯(lián)合黨支部抽選精干力量組建“實測實量綠匠小組”，在結(jié)構(gòu)成型后對截面尺寸、表面平整度、垂直度、水平度查勘檢測，共在21棟樓設(shè)立42個公示牌公布實測結(jié)果，召開專項會議分析偏差原因、調(diào)整誤差，將質(zhì)量管控落實落細。該小組成立以來累計糾偏1300余次，切實提升了質(zhì)量內(nèi)控體系運轉(zhuǎn)效能，創(chuàng)優(yōu)成果豐碩――江山閱（北區(qū)）二期28#、29#、37-39#、45#-47#住宅樓、51-53#商業(yè)樓、60#入戶大堂、地下車庫Ⅰ段項目被評為銀川市2021年建筑施工安全文明標準化工程，47號樓被評為2021年度自治區(qū)級建筑施工質(zhì)量標準化示范工地；江山閱（南區(qū)）購物廣場及幼兒園工程項目被評為銀川市2021年建筑施工安全文明標準化工程。

黨建融通成本管控工程，鰲占銷售之榜

“磚瓦之間秉承綠匠情懷構(gòu)建綠色溫馨家園”――由聯(lián)合支部書記掛帥，抓牢設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、進度款支付階段“四階段成本管控”。設(shè)計圖紙?zhí)崆叭齻€月進行會審，優(yōu)化住宅外墻保溫防火、屋面保溫厚度、外窗玻璃材質(zhì)及框料選擇，外挑連廊底部保溫由無機噴涂優(yōu)化為石墨聚苯板，共為江山閱北區(qū)一期節(jié)約成本約1800萬元；招投標階段全過程參與各分包單位招標過程并給予專業(yè)成本建議和指導、確定施工材料品牌庫，對材料的品牌從源頭上調(diào)研價格，適配材料設(shè)備檔次、品牌及價格，嚴控超配，為北區(qū)一期節(jié)約成本約1158萬元；成本策劃施工階段聯(lián)合支部建議采用自建換熱站，節(jié)約成本約300萬元；施工過程中對變更、簽證的費用暫扣，待結(jié)算審核時統(tǒng)一考慮，有力地降低了施工過程中建設(shè)單位的資金壓力，待項目結(jié)算期間核算可節(jié)約成本約50元/平米。

“科技之力驅(qū)動綠匠情懷筑造綠色和諧生活”――南區(qū)商業(yè)綜合體采用LOFT專利車庫技術(shù)，在地庫開挖深度不變、開發(fā)面積不增加、成本不增加的前提下增加停車位數(shù)量，將停車位由原設(shè)計180輛增加至365輛，節(jié)約工程造價約2500萬元。

克服經(jīng)濟下行、樓市蕭條、疫情停工、回款壓力大等困難，聯(lián)合支部及時決策，對江山閱項目北區(qū)42#、43#樓提前進行選房落位，采用線下?lián)u號的方式進行落位鎖客，搖號當天共去化202套房源，真正實現(xiàn)“黨旗飄處銷售興”。在疫情期間無法舉行大型活動的情況下，支部黨員帶頭主動認領(lǐng)工作任務(wù)，出真招、辦實事，通過線上程序、廣告推廣、小型活動推動銷售。截至2022年一季度，江山閱項目已開盤銷售11棟住宅樓，共完成銷售面積約12萬平米，銷售房屋1055套，住宅去化率78.14%，項目到訪量、銷售量遠遠領(lǐng)先于片區(qū)其他精品項目。三年時間，見證銀川城南飛速發(fā)展，項目推進按下“加速鍵”；完成銷售收入約7.4億元，回款約6.7億元，項目銷售按下“領(lǐng)跑鍵”。

黨建融煉黨員情懷，勇樹擔當之旗

“兩面旗”為黨旗增輝添彩。2021年10月銀川疫情突發(fā)，聯(lián)合黨支部書記葉東同志率先牽頭，組成“防控聯(lián)合監(jiān)督檢查組”堅守項目前線，與施工工人同吃同住近20天，牢牢筑就了工地疫情防控“安全網(wǎng)”，確保項目建設(shè)進度，江山閱項目工地沒有因疫情原因停工一天。為支持銀川當?shù)匾咔榉揽?，?lián)合黨支部向銀川當?shù)胤酪卟块T捐贈了價值5萬元的防控抗疫物資，彰顯國企擔當，扛起“支部旗”。

作為一名老黨員，勇冠公司董事長陳慧同志發(fā)揮模范帶頭作用，牽頭開展購物廣場招商及融資工作。2011年8月勇冠公司與海南匯盛投資有限公司簽訂合作協(xié)議，完成1700余家品牌的拜訪和洽談，最終與12戶優(yōu)質(zhì)品牌商家及主力店簽約，簽約面積約1.2萬余平米；11月獲得寧夏銀行2億元的項目開發(fā)貸款審批，充分保障了項目建設(shè)資金來源，突出履責擔當，扛起“黨員旗”。

黨建融聚廉政合力，助推清風之路

“創(chuàng)清廉項目，樹清風正氣”。清廉城控活動開展以來，聯(lián)合支部帶領(lǐng)廣大員工集中學習《條例》和《準則》，正確認識監(jiān)督、查處職能，不斷增強紀律觀念，讓廣大員工習慣在監(jiān)督下工作生活。支部建立起廉政工作相關(guān)制度32項，梳理出廉潔風險點60余條，營銷中心、項目部打造“廉潔文化走廊”，營造“崇尚廉潔”“以廉為榮”的文化氛圍，逐步構(gòu)建起“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進工作機制，助推清風盈路。

江山閱項目團隊駐銀川促發(fā)力，聯(lián)合黨支部落銀川聚生根，以“綠”夯實建造之魂，以“匠”達于品質(zhì)之善，造“綠匠先鋒項目基地”。下一步項目團隊將肩負責任，因地制宜加快構(gòu)建綠色環(huán)保、安全高效的施工管理體系，推動項目向環(huán)保低碳持續(xù)發(fā)展，在銀川樹立荊門城控、荊門國資品牌，為助力國家碳減排、碳中和貢獻力量！（文：劉莎莎）