32個“小目標(biāo)”、126條“新路徑”，這是市保障房公司今年編制的目標(biāo)管理任務(wù)落地實施清單。近幾年來，為壓茬推進(jìn)實施“四企戰(zhàn)略”，引領(lǐng)發(fā)展目標(biāo)落地見效，公司實行清單式管理，做到一年一清單、一級帶一級、一“單”干到底。

　　清單編制堅持“四個突出”，一是突出目標(biāo)導(dǎo)向，對標(biāo)對表年度工作要點，將抓強(qiáng)黨建、抓實項目建設(shè)、抓優(yōu)資產(chǎn)運(yùn)營和抓好自身建設(shè)等四大發(fā)展目標(biāo)，分解成32個“小目標(biāo)”，通過細(xì)化量化，把任務(wù)時時放在心上；二是突出精準(zhǔn)施策，針對“小目標(biāo)”，聚焦重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，夯實126條實施路徑，變“規(guī)劃圖”為“施工圖”，變“時間表”為“計程表”，通過深化優(yōu)化，把措施緊緊抓在手上；三是突出責(zé)任落實，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室、責(zé)任人員和完成時限，形成壓力層層傳導(dǎo)、工作環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，通過強(qiáng)化實化，把責(zé)任牢牢扛在肩上；四是突出結(jié)果運(yùn)用，把清單內(nèi)容納入部室及員工年度績效考核范圍，多維考察、延伸“觸角”，立定標(biāo)尺、硬賬硬結(jié)，通過硬化轉(zhuǎn)化，把成效落在點上。

　　清單就是一張“全景作戰(zhàn)圖”，通過進(jìn)一步明確任務(wù)、明晰路徑、明細(xì)責(zé)任，讓工作開展更精準(zhǔn)精細(xì)、實用實效。市保障房公司將切實以清單式管理為抓手，堅持統(tǒng)籌推進(jìn)、強(qiáng)化跟蹤問效，推動重點工作落地生根，確保目標(biāo)任務(wù)開花結(jié)果，賦能高質(zhì)量發(fā)展。（文、圖：周夢婷）

　　來源：市保障房公司